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Gareth Morgan intenta sistematizar diferentes modos de comprender las organizaciones. Partiendo de dos metáforas fundamentales: la máquina y el cuerpo, rastrea las traducciones teóricas que determinadas corrientes han hecho, desde sus constructos epistemológicos para intentar SIPTED (Sistema Provincial de Teleducación y Desarrollo) se puede caracterizar como creada y pensada con modalidad a distancia exclusiva. Existen también en el otro polo del continuo, instituciones presenciales de enseñanza de adultos que han incorporado paulatinamente iniciativas semipresenciales o con modalidad a distancia.  En el ámbito de capacitación profesional, actualización y perfeccionamiento, es decir, como actividad de difusión del conocimiento, existen también instituciones de origen privado creadas con el fin de brindar servicios educativos con modalidad a distancia exclusiva como es el caso de FORMAR, Educación a Distancia, cuyo soporte principal es un canal de televisión abierta. En el otro extremo, más frecuentes y con gran difusión en nuestro país son los sistemas de capacitación internos de empresas de carácter estatal o privado que apelan a una u otra modalidad educativa, acompañando estrategias y políticas de formación de recursos humanos. Tal es el caso de INAP (Instituto Nacional de la Administración Pública) que tiene una oferta permanente de capacitación y actualización del personal.  En el ámbito de la formación docente y de la alfabetización, hubo en  jurisdicción  provincial y nacional, diversas experiencias creadas exclusivamente con modalidad a distancia. Sin embargo, la mayoría de estas iniciativas se ha caracterizado por apelar a estrategias que se apoyan en la estructura presencial existente, potenciando la capacidad institucional mediante la incorporación de recursos, métodos, técnicas y otros elementos propios de la modalidad a distancia para ofrecer cursos semipresenciales.  

El Nuevo Paradigma en Organización de Empresas. Fuente: elaboración propia desde Morgan, 1986

ORGANIZACIÓN COMO	IDEAS CLAVES	AUTORES CLAVES
Mecanismo	Burocracia	Taylor, Fayol
Organismo	Necesidades HumanasSistémica	Mayo, MaslowVon Bertalanffy
Cerebro	Procesamiento de Información	Simon, Ashby, Wiener
	Holografía: Aprender a Aprender	Karl Pribram
Cultura y Liderazgo	Creación de la Realidad Social: Organización Formal e Informal	Peters y Waterman, Deal y Kennedy
	Organización: Representación de una realidad (Símbolo) Compartida	Schein
Sistema de Poder	Intereses, Conflictos y Poder: Coalición Mínima Dominante	Cyert y March
Cárcel Psíquica	Caverna de PlatónFreud: Taylor y Personalidad Anal Compulsiva. White: Hombre Organización	Kets de Vries, Miller, Weick
Autopoiesis: Gestalt Figura/Fondo	Organización Narcisista: Proyección de sí misma enfocándose y desenfocando el Entorno --> se interpreta como turbulento e incierto	Maturana y VarelaWertheimer, Köhler
Causalidad Recíproca/Holomovimiento	Dialéctica: El Cambio como Resolución de Conflictos entre Opuestos	Tao, Platón, Hegel, Marx y Engels, Bohm
Instrumento de Dominación	Multinacionales como Potencias Mundiales y Récord de Explotación